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Thursday, June 7, 2018

「在歐盟境內的PPP開發案,百害而沒啥好處」BOT/PPP/PFI 到頭來果然是個屁!

「在歐盟境內的PPP開發案,百害而沒啥好處」BOT/PPP/PFI 到頭來果然是個屁!
歐洲審計院(European Court of Auditors,ECA)前陣子發布了一項報告,檢視歐盟境內許多公共建設所採取「公私合作夥伴關係」(Public Private Partnerships,俗稱PPP模式)的成效。報告發現這種政府(公部門)與社會資本(私部門)的合作開發模式,不論在時間或成本管理上,並沒有想像中有效率,打臉了一票支持PPP的政府官員和民間倡議者。

早在1980年代末期,英國政府就已開始接受企業參與公共建設,又稱「民間融資提案」(Private Finance Initiative,PFI),後來傳遍世界各地,甚至為聯合國工業發展組織
根據經濟合作暨發展組織(OECD)的定義,「公私合作夥伴關係」泛指:

政府與私人夥伴之間的長期契約安排,而在這項法律關係中,由後者利用資產、分攤分險,以提供並資注公共服務項目。
因此衍伸的合夥方式有很多種,在台灣最有名的大概就是因《海角七號》爆紅的「民間興建營運後轉移模式」(Build–operate–transfer,俗稱BOT)。在台灣亦有眾多支持PPP的聲音,認為這不僅是國際新顯學,更認為若要有效控管公部門支出,這是「不可逆轉的潮流」。然而,每當公共工程爆發弊案或出現財務黑洞時,檢討聲浪還是不絕於耳。
比如去年11月時,新新聞就製作了一個專題,從大巨蛋觀察這二十幾年的政經變化,切入點就是PPP開發模式興起。誠然報導中,直接將「公私夥伴關係」解讀成「政商關係」也略顯偏頗,畢竟企業大多比公部門掌握較好的技術與營運策略;但公民社會有能力和餘裕「督工」到什麼程度,的確值得反思。新新聞點出一個關鍵,也並非空穴來風:
能經營這種夥伴關係的私人組織,也經常具備強大財力、政治人脈與「知識經濟」能力——包括各種法律與科技知識。
、G20、世界銀行、國際貨幣基金組織等國際機制大力支持、提倡。
既然「它山之石,可以為錯」,那我們不妨也來看看歐洲審計院是怎麼說的。本文將不細究我國國內法規,而主要以外國經驗為鑒。在此之前,我先簡單介紹什麼是歐洲審計院(不要被名稱騙了,它不是具有司法職能的法院);接著說明這份審計院的報告指出了什麼問題。
歐洲審計院:歐盟的財務管理者


歐洲審計院是建立歐盟《馬斯垂克條約》中所列出的七大中央機構之一——另外六個包括:歐洲議會、歐洲理事會(European Council)、歐盟理事會(Council of the European Union)、歐盟執委會(European Commission)、歐盟法院及歐洲中央銀行。

審計院是依據《布魯塞爾歐洲共同體預算條約》(Budgetary Treaty of 1975)所建立,在1977年生效,現位於盧森堡。在成立歐盟之前,審計院還只是個外部機構,被指定來審查「歐洲共同體(們)」(European Communities,早年歐盟三支柱之一)的財務狀況,包括煤鋼共同體、原子能共同體、經濟共同體等審計工作。

一直到1992年的《馬斯垂克條約》(即所謂「歐洲聯盟條約」)簽訂後,審計院才算真正擁有了正式的法律地位,該機構也連帶取得新的權力與權利,包括成為歐盟法院的訴訟當事人。起初,審計院只能針對共同市場部分進行預算檢討,但在1997年的《阿姆斯特丹條約》後,它可針對歐盟整體進行預算及成本評估等工作。

如今,審計院是歐盟整體的財政管理及監督機關,也經常檢視歐盟各會員的財政發展,只是它的工作不具有司法職權,所以不是法院。今年3月提出的報告,即是發現很少被檢討的PPP模式,雖然在各國大行其道,但造成更高的支出成本,報酬率也沒有預期好。

這項審計案結果中,最重要的提醒是:因為相關法律制度不夠完備,使PPP開發案從來都無法被好好監管
公私合作夥伴關係弊大於利?

報告的標題很聳動,開宗名義就說:「在歐盟境內的PPP開發案,百害而沒啥好處」(widespread shortcomings and limited benefits)。審計院考察了若干歐盟成員國中PPP模式的情況,包括法國、希臘、愛爾蘭、西班牙等國內公路運輸、資訊科技等領域的開發案,發現約有價值15億歐元的超額開銷(其中有4億來自歐盟的資金挹注)。
這份報告主要目的是為了:其一,評估「被審計的項目,是否真能獲得當時承諾的收益」;其二,它們是否通過了會計準則的檢查,並符合當地法規的相關規定。相關評估自2016年4月開始,包括要求各國提供開發案的資料,通過許多成本及收益考核方式的比較,以及各開發案中長期的情況。歐洲審計院的調查結果,一言以蔽之就是:
公私合夥開發形式已經被證明失敗好多年了;然而,各國政府以及諸如歐盟與世界銀行等國際組織仍不斷在推銷它,不知居心何在。
——María José Romero,歐洲外債暨發展聯盟(Eurodad)政策倡議管理人
因此,審計院也建議歐洲執委會及歐盟諸成員國,在能有效處理「不透明開支」和「不正義國債」等問題之前,不要再推廣這種公私合夥的開發形式了。尤其,不要再迷信PPP模式是「把錢花在刀口上」最有效率的開發形式。證據顯示PPP模式的成效不彰,而通常被視為「成功」的案例都是開發案早期的初步評估,未考慮中長期的實際成效。
事實上,歐洲外債暨發展聯盟(European Network on Debt and Development)先前就警告過各國這件事,其中又以世界銀行的PPP模式對國家傷害最大(尤其國內社會時局不穩定的國家)。該模式通常要求國家強制接受國際投資仲裁,並承擔企業投資因人禍所受損害之賠償責任,比如賴比瑞亞委外的學校建設、坦桑尼亞私有化的電力供給系統等等。
經過歐洲外債暨發展聯盟(包括來自19個國家的46個非政府組織)的追蹤調查,於2015年就主張PPP模式是最昂貴的開發行為,且常導致成本審計困難的情況。原因是,各國為提高企業投資的誘因,經常對這類型的開發案特別鬆綁,讓投資企業不受政府財政部門的管理。這不只為賄賂貪腐的政府提供溫床,也使得公部門的支出及社會成本往往遠高於預估值。以下列舉幾個例子:

國家/計畫名稱 合約狀態/期限     延宕期    預期成本
(百萬歐元)
承包商支出
(百萬歐元)
公部門承擔之額外支出
(百萬歐元)
希臘Moreas高速公路 30年特許經營權,至2038年 52年 1,543 1,791 84
西班牙A-1高速公路 19年特許經營權,至2026年 24年 475 633 158
愛爾蘭提升國家寬屏網路 5及7年計畫合約,已完工 0年 223 169 沒有資訊
法國吉倫特省數位資訊服務 約期20年,至2029年,已完工 16年 146 143 -4
▲ 各國之PPP模式開發例子,完整資料見ECA報告,資料來源:ECA
2017年10月,就有來自45個國家、超過150個非政府組織和工會共同聯署,要求世界銀行和國際貨幣基金,不要再不負責任地推廣這種開發形式。它們的訴求不僅針對不如預期的經濟效益,以及缺乏透明度的行政管理,更直指這種開發模式對各國公共財政、社會正義(如轉嫁到消費者的行政成本加劇社會不平等)、政治民主、基本人權(如社會服務受市場邏輯影響而邊緣化弱勢群體)都造成巨大威脅。
此外,如新新聞所說,PPP模式圖利的往往是有能力承包業務的財團,但其收益未必回饋社會,而鬆綁的法規卻反而提升企業「半途而廢」的談判籌碼,對公部門來說簡直有「雙輸」風險。這些狀況在已開發或開發中國家都能看見,像倫敦聖巴多羅買醫院整修案對英國國民保健署(National Health Service)的財政影響、馬尼拉水公司不受控的水費調漲等。
台灣財政部也可歐洲審計院的報告,檢討政經環境、法律制度、公私部門間的互信程度。圖為2017年舉辦的第一屆PPP論壇。 圖/聯合報系資料照
檢視台灣PPP開發模式現況
回頭檢視一下台灣的情況,企業參與公共建設早已非新鮮事,而與各種類型的PPP開發模式主要相關的兩大法律依據,分別是1994年通過的《獎勵民間參與交通建設條例》(獎參條例)及2000年通過的《促進民間參與公共建設法》(促參法),後者是為了修正前者的不完備之處,包括:
  1. 擴大民間參與範圍:獎參條例只適用交通建設。
  2. 訂定政府投資上限:促參法要求公部門投資不得高於民間額度。
  3. 限制稅捐優惠:獎參條例中的民間參與開發案,皆享有營利事業所得稅減免等相關優惠。
  4. 建立外部審查機制:促參法提高了外聘專家與學者參與甄審的比例。
  5. 不適用政府採購的規定:因為政府採購法是在兩者之間1998年才制定的。
  6. 刪除強制收買的規定:獎參條例允許政府收買「必要且堪用」的建設,等於能變相幫企業收爛攤。
即便有了促參法,民間參與公共建設仍經常引發疑慮,但政府和企業根本不該期待社會大眾時時都在檢視、監督每個開發案、每一環結究竟是官商「合作」還是「勾結」。或許,主管機關財政部也應該參考歐洲審計院的報告——包括經濟與社會發展等面向——全面檢討政經環境、法律制度、公私部門間互信程度。尤其,應公開可估算且被低估的中長期成本。
儘管PPP模式廣受國際組織推崇,歐美各國也趨之若鶩許久,但不代表這套「充滿彈性」的制度就沒有廢棄的可能。一來,聰明人都知道,凡事不是「潮」就是好,更何況獎參條例訂定到今天也二十餘載,根本已經不「潮」。二來,在未能消除社會大眾對「合夥出包,全民買單」的疑慮前,政府和民間倡議者應至少停止繼續販賣PPP好棒棒的粉紅泡泡。
結論
誠然,最近彷彿有股潮流:破除「私部門比較高效」的迷思。不僅在歐盟中一直有反對PPP的聲音,近年來就連布雷頓森林體系(Bretton Woods system)各機構(如世界銀行、國際貨幣基金)都開始對「公共服務私營化效果不如預期」深刻反省。但這無法真正動搖市場經濟的正當性,因為現階段比較公、私部門的效率好像已沒什麼意義了。
公部門的管理心態與行政方式早已往新自由主義的方向發展,一切看指標、績效、數據、KPI;來對比不斷「出檯」的「十年願景」和眾多白皮書,無論公共健康、高等教育,甚至文化補助政策,都有此痕跡。因此,公、私部門的差別只在治理的「權源」以及是否擁有公權力罷了,就算私部門、公私合營再沒效率,都無法宣告新自由主義的失敗。
雖然可了解為何這樣開攻,但不能單純討論「效率」,否則很像在打假球,而沒直面傅柯所稱「治理的理性」(governmental rationality)的問題。用市場反應來評斷良治與否,也只是用經濟邏輯來支撐整個公部門的運作罷了。就像政治哲學家Wendy Brown提醒的,我們必須找回民主政治想像中更高的共善價值與目標,而歐洲外債暨發展聯盟的檢討方式,或許是個好的開端。
在未能完全消除大眾對「合夥出包,全民買單」的疑慮前,政府和民間倡議者應停止繼續販...
在未能完全消除大眾對「合夥出包,全民買單」的疑慮前,政府和民間倡議者應停止繼續販賣PPP好棒棒的粉紅泡泡。 圖/路透社
參考資料
  1. European Court of Auditors, Public Private Partnerships in the EU: Widespread shortcomings and limited benefits, Special report no 9/2018.
  2. European Network on Debt and Development (Eurodad), Public-Private Partnerships - Global Campaign Manifesto, 11 Oct 2017.
  3. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), Recommendation of the Council on Principles for Public Governance of Public-Private Partnerships, May 2012.
  4. Nick Dowson, “The efficiency myth”, New Internationalists, 2018/05/21.
  5. María Romero, What lies beneath? A critical assessment of PPPs and their impact on sustainable development(Eurodad, 2015).
  6. Wendy Brown, Undoing the Demos: Neoliberalism’s Stealth Revolution(MIT Press, 2015).
  7. 新新聞編輯室,《搞好「公私夥伴關係」很重要》,新新聞,1601期。
  8. 林嘉蓉(2013),《推動公私夥伴關係PPP之省思》,當代財政,頁72-79。
  9. 凃維穗,《臺灣BOT的疑慮與爭議:從基本精神談起》,國政分析,2015/02/10。

 







Wednesday, June 6, 2018

真是難為這位秘書了....

真是難為這位秘書了....

先讀完,我的批判後頭...

《好文轉貼》
對馬英九來說,這是他賺得千古罵名的主要原因。
可是,跟他犯相同性格特質的人,所在多有,並不在少數!
我分享這篇文章,是希望多一點人可以檢查一下,自己是不是另外一個馬英九!
大陸學者對馬英九的評價
 2016-05-22 王陶陶

韓信評價項羽:項王對待長輩謙恭,對待弱者仁慈,對待病者體恤,但這不過是
婦人的美德。項王對待立功的健兒吝於賞賜,對待勇武的壯士不予提拔。因此,
英雄豪傑終究要離他而去。

劉邦問陳平:「我與項王有什麽區別?」

陳平對曰:「大王粗野輕慢,項王謙遜有禮。」

劉邦問:「那何以棄項王而歸我?」

陳平對曰:「大王不吝恩賜,項王則寡於封賞。」

曾國藩問趙烈文:「眾皆出我下,奈何盡歸胡公?」

趙烈文曰:「人皆有私,不能官,不得財,不走何待?」

曾國藩曰:「當如何?」
趙烈文曰:「集眾人之私者,可成一人之公!」

曾國藩聞之甚然。


毫無疑問,馬英九算得上一個優雅的君子,他為官清廉,做人謙遜。
然而,他卻是一個被對手和盟友共同仇視的總統。

對比台灣政壇曾經的弄權者,馬英九的結局堪稱悲涼。

李登輝黑金權詐,現在卻依然有人崇拜他;陳水扁貪汙腐敗,現在卻
依然有人捍衛他。

而馬英九卻無根無蒂,已然是孤家寡人。

很多時候,真正的好人和君子,並不適合從政。

這是因為,他們無可挑剔的品德,以及容不得沙子的世界觀,往往會
作致命的傲慢,為他們制造無數的敵人。

對美德過高的執念,往往會使他們,低估最基本的常識,忽略普通人
參與政治的本能動機,把道德上的瑕疵, 視為不可饒恕的過錯,並將
別人的付出和犧牲,視為職責之內的理所當然。

宋楚瑜的親民黨,是馬英九曾經的藍營盟友,並在2008年的大選
出力甚多,成為馬英九壓倒性勝選不可或缺的幫手。

但是,勝選之後的馬英九並沒有照顧勞苦功高、但卻被他鄙夷的
「官迷」盟友。(根據維基解密電文:朱立倫曾告訴美方,美國在台協會
人員,馬英九「非常不喜歡宋楚瑜」。)

宋楚瑜不但沒能獲得, 夢寐以求的行政院長職務,連自己的親民黨
也被挖角。從此,前盟友宋楚瑜, 成為馬英九政治生涯中, 最堅定的敵人。

宋楚瑜是個不折不扣的, 政治變色龍,這也是他被國民黨三民主義者鄙夷的原因。

軍公教是馬英九最堅定的支持者、國民黨的鐵盤。

但是,這些人卻是台灣舊體制下的既得利益者(享受18%的年息)
2012年勝選之後,馬英九為了所謂的「公平主義」,改革的大刀砍向了軍公教
的福利。從此,國民黨的政治基石坍塌了。

那些頂著壓力, 為馬英九沖鋒陷陣的國會議員和記者,
被他認為是追求基本理想,順理成章的付出者,沒有獲得他的回報。
**國民黨的鐵盤,實際上因此毀滅於馬英九之手。**

無論是邱毅……,都曾被他無情漠視,從此很難再有議員和媒體為他發聲。

邱毅曾經因為319槍擊案,
率眾包圍及指揮貨車, 沖撞高雄地方法院,而蹲了監獄,卻被道德潔癖
的馬英九漠視冷落,最終只能淪為,靠上電視打發時間的過氣政客。
政治對於從事政治的人來說,不是追理想 只是討生活。民眾對於自己
的領袖,不是求認同,只是爭權益。畢竟英雄好漢也有老婆孩子,庶
百姓只愁柴米油鹽。

名聲可以吸引人,
卻不能籠絡人;
道德只能使人尊敬,
卻不能使人服從。

馬英九沈迷於蔣經國的清廉、醉心於恩師的勤政,卻不知蔣經國的謹慎——以至
於蔣從不敢輕易讓物價上漲,更不敢削減軍眷的福利。

馬英九只能模仿蔣經國, 老榮民般簡樸的臥室,卻沒能擁有恩師歷經滄海後的
洞察力。當英文秘書,專注於領袖生活起居的瑣碎細物,和籠絡人心的感人瞬間時,
卻輕易放過了那些權力政治,最關鍵的基本常識——「人以利動」。

蔣經國對待政治盟友和老兵部下,向來以慷慨聞名。

希特勒對待立功的部下, 必然賞賜莊園和大袋的鈔票。

即便物資再匱乏,列寧也要想方設法滿足,布爾什維克官員的「特供」待遇。

黨內不黨、居官不私、細思詳查這些常人的美德,馬英九堪稱秘書之典範,卻也
只能是一個秘書的典範。

讓這樣一個文人從政,真是為難他了 。

曹操分析的〈十勝十敗策略書〉來看:「劉項之不敵,公所知也。高祖惟智勝,
項羽雖強,終為所擒。今紹有十敗,公有十勝;紹兵雖盛,不足懼也。紹繁禮多儀,
公體任自然,此道勝也;紹以逆動,公以順率,此義勝也;桓、靈以來,政失於寬,
紹以寬濟,公以猛糾,此治勝也;紹外寬內忌,所任多親戚,公外簡內明,用人惟才,
此度勝也;紹多謀少決,公得策輒行,此謀勝也,紹專收名譽,公以至誠待人,
此德勝也;紹恤近忽遠,公慮無不周,此仁勝也;紹聽讒惑亂,公浸潤不行,
此明勝也;紹是非混淆,公法度嚴明,此文勝也;紹好為虛勢,不知兵要,公以少
克眾,用兵如神,此武勝也。─公有此十勝,於以敗紹無難矣。」

曹操說袁紹 : 吾知紹之為人,志大而智小,色厲而膽薄,忌克而少威,兵多
而分畫不明,將驕而政令不一,土地雖廣,糧食雖丰,適足以為吾奉也。
陳壽評袁紹 : 好謀而無決,有才而不能用請問袁紹在官渡敗給曹操的原因



合輯 - 国宝级大师 李祖铭京胡演奏《夜深沉》| 古木

垓下歌
力拔山兮氣蓋世,
時不利兮騅不逝。 
騅不逝兮可奈何,虞兮虞兮奈若何!

《垓下歌》是西楚霸王項羽在進行必死戰鬥的前夕所作的絕命詞。
《垓下歌》中既洋溢着無與倫比的豪氣,又蘊含着滿腔深情;既顯示
出罕見的自信,卻又爲人的渺小而沉重地嘆息。以短短的四句,表現
出如此豐富的內容和複雜的感情,真可說是個奇蹟。 “力拔山兮氣蓋世”
一句,項羽概括了自己叱吒風雲的業績。項羽是將門之子,少年氣盛
力能扛鼎,才氣超羣。他胸懷大志,面對不可一世的秦始皇,敢於喊
“彼可取而代之”的豪言壯語。項羽是頂天立地的英雄,23歲跟隨叔父
項梁起兵反秦,率領江東八千子弟投入起義的大潮,成了諸路起義
反秦羣雄的領袖,在推翻暴秦的統治中起了主要的作用。 
秦亡以後,長達五年的時間內項羽與劉邦展開了爭奪天下的戰爭。但由於
坑殺20萬秦國降卒,迸咸陽後又再燒殺搶掠,項羽早已失去民心,就只
他分封諸侯的作法,就完全背離了黎民百姓渴望安定統一的願望。項
終於在垓下(在今安徽靈璧縣南沱河北岸)陷入劉邦的重重包圍之中
損兵折將,糧草吃盡,到了山窮...

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