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Friday, December 9, 2016

Russian SUKHOI SU 35 performing COBRA MANOEUVRE Awesome pilot skills

Russian SUKHOI SU 35 performing COBRA MANOEUVRE Awesome pilot skills
https://www.youtube.com/watch?v=b-VNSJMiNt0&t=76s
Su-27 - Pugachev's Cobra Landing - Су-27 - Кобра Пугачева с посадкой.
https://www.youtube.com/watch?v=POQjRuPvO28&t=70s
MIKOYAN MIG 29M OVT Vectored Thrust Demo - Farnborough (airshowvision)
https://www.youtube.com/watch?v=bK1GChMOnrQ&t=155s
Su-35 & Su-37 Extreme Maneuverability Show / Шоу истребителей Су-35 и Су-37
https://www.youtube.com/watch?v=nhigI6ioKLM
SUKHOI SU 35 Performing COBRA MANOEUVRE 2016 Awesome Russian pilot skills and stunts
https://www.youtube.com/watch?v=Kqra4BYaNyE&t=9s
Paris Air Show 2013 - Su-35 vertical take-off + Air Show (HD)
https://www.youtube.com/watch?v=yVlmoNtcyhY&t=254s
MAKS 2015 Su-35 Spectacular Demo Russian Air Force
https://www.youtube.com/watch?v=D9Mocle6Wzk
Su-35 & Su-37 Extreme Maneuverability Show / Шоу истребителей Су-35 и Су-37
https://www.youtube.com/watch?v=nhigI6ioKLM
Т-50. Самолет-невидимка. Военная приемка
https://www.youtube.com/watch?v=ib3MiSoqcmA&t=78s
Т-50 vs F-22 / F-35. «Сухие» побили F, как пингвинов!»
https://www.youtube.com/watch?v=miQm0nwkURQ
Русский Истребитель Т-50. США в пролете) 1 часть
https://www.youtube.com/watch?v=3_4YiAywGr0

Сухой Т-50 ПАК ФА МАКС 2013 солнечно Sukhoi T-50 PAK FA MAKS 2013 sunny
https://www.youtube.com/watch?v=MjQG1s3Isgg&t=208s
Sukhoi Maneouvers
https://www.youtube.com/watch?v=CGbOs0vgYOA

WORST NIGHTMARE for the US Air Force !!! Russian Air Force Aircraft Documentry
https://www.youtube.com/watch?v=QtdNG5CczLo
US Air Force FALLING BEHIND Russian Military in Technology Documentary
https://www.youtube.com/watch?v=EoofaJ55Vlw
TOP 10 FIGHTER JETS IN THE WORLD [2016]
https://www.youtube.com/watch?v=CfmF5E1ECYM
5 Most secret aircraft in the world 2016
https://www.youtube.com/watch?v=gnfyuTkDQNo
Military Weapons China Copied From the United States #Military | Educational videos
https://www.youtube.com/watch?v=UW9OHRQrlto
If Japanese and China Went to War : 5 Japanese Weapons of War China Should Fear
https://www.youtube.com/watch?v=k0monjm2sqo

覆老同學文

覆老同學文 每日推磨,那丟肉包子本早已是預料中之事, 那會想到今日天上
一下子掉落這些個鳥糞; 不, 不, 不, 是禮物; 本大俠樂著,樂著,就唱了
(https://www.youtube.com/watch?v=lDJHnYz4vdI). 承蒙本班大才女
垂詢, 簡直是祖墳冒煙了; 好了, 不搞笑, 以下所言, 就當作學術研究
討論的辯辭好了;

「恨」文化與朴槿惠必須下台的理由
http://udn.com/news/story/7338/2157747
過關!韓國會贊成彈劾總統朴槿惠
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161209003988-260408
總統陷貪腐魔咒
http://topic.udn.com/SouthKoreanPresident/p_121
台灣之病在於大學教授無視課本的基礎知識
http://opinion.udn.com/opinion/story/6085/2151644
請問總統,您要讓人民住第幾層?
http://udn.com/news/story/7339/2157703?Idlepage
落跑勇士的真相
http://udn.com/news/story/7338/2157753?Idlepage

淑貞;

首先, 普羅大眾, 在乎的, 是 "相對被剝奪感";
Relative deprivation thesis
https://en.wikipedia.org/wiki/Relative_deprivation_thesis
Relative Deprivation Theory
http://changingminds.org/explanations/theories/relative_deprivation.htm
Relative Deprivation in Psychology: Theory & Definition
http://study.com/academy/lesson/relative-deprivation-in-psychology-theory-definition.html
以上屬於「社會心理學」範疇, 現在這年頭, 要聚眾生事, 顛覆造反, 翻手為雲,
覆手為雨的政客非學不行; 去年造成全台大學停課三週的喇叭花運動, 背後黑手
即是清華大學社會系毛姓教授;

近月來, 韓城人民每週六上街, 不到一月, 人數從不到十萬, 迅速增加
到有一百五十萬, 其中大部分是媽媽們, 她們憤怒的源頭, 即在
"相對被剝奪感"; 具體而言,即朴娘娘的閨密, 利用她與大統領
關係, 動用了權勢特權, 把不成材的女兒, 硬塞進了一般人打破頭
也進不去的梨花女子大學; 想想看到自家女兒日夜苦讀, 卻不得
其門而入, 這股冤氣, 怎能不爆;

再談美台兩地教授薪酬差異; Again, 這也是一 "相對" issue, 除了傳統
Purchasing Power (refer to The Economist's 'Big Mac') 外, Supply &
Demand of its Sector, 還有加上你上次提及德國小學教師薪水高於大學
教授, 那又加上社會對此行業的重要性認知;

說一個台美兩地薪酬相對差異的實例, 小女四,五年回臺一年, 出去應徵
工作, 工作內容 'Digital Marketing', 十來個國內公司老板, 最高不超過
月薪五萬臺幣, 有一次, 踫到一日本公司, 屬一國際跨國公司, 很有國際觀,
HR 主談不到五分鐘, 就把台灣分公司日人社長, 他一看歷履表, 立即表明,
他公司的薪資水準, 只能付十二萬, 接著一直彎腰道歉, 一路送到電梯口;
後來有一香港藉公司, 直接由主管主談, 不到十分鐘, offer 月薪廾萬,
如作滿年, 調到廾五萬; 不久, 我踫到一學長, 他可是經濟學教授, 他可是
給我上了一課, 云 "就台灣的相對所得, 美國的年薪等同台灣的月薪;
即美國年薪 20 萬, 在台灣的全部各行業相對所得, 等同月薪20 萬";
歡迎 comment;

李某人自美返台後, 爭議甚大, 將再另文 '李遠哲功過再論'
李遠哲功過再論

好康報你知 :
Browser 'Chrome' 固然好用, 但對像我改不掉壞習慣,一次在一 Window
打開十幾個 Tabs; 雖然事先裝了 16MB 的 RAM, 但速度就卡卡的,
後裝了個 'Hibernate' 的 Extentions, 但效果不大; 三週前, 試用另一
Browser "Opera", 個人使用經驗, 這是個網路 Heavy-duty user 值得一用,
發現它 Agile (much lighter than Chrome), Add-On 也算週全, 不追蹤,
我一次開 7, 80 個 Tab, 毫無速度減緩問題;

【老沈講神話】「清譽」
昨晚,寫完院士賣免疫疫苗後,上床睡覺,但有隻小蚊子,興猶未盡,在我耳邊嗡嗡,嘀嘀咕咕,嘮嘮叨叨,本想一巴掌打死它,但想到南部的肥婆,在氣爆現場,一幅慈眉善目,口宣彿號,祷說我們要省思與大自然共處 http://bit.ly/1uYUnEh; 想到這小蚊子,跟臭虫及喇叭花都是云云眾生的一角就打消惡念;小蚊子細声細語,說道 ,'大師,你下的標題不到位;因為你講的都是鬼話,改用【鬼話連篇】更切題;'; 大師我從善入流;
話說, 路人愈說愈剎不住, 主動爆料, 說道 ' 這些院士們改賣狗皮膏葯,但究竟不是作買賣的料,没作多久,虧到脱褲; 院長把眾院士開會,三天三夜,因個個都是博士,誰也不服誰, too many cooks ​spoil decent soup;​ ​院長压不住陣脚,想到前任李院長在臨去秋波,為自己特別立法,以終身職精神領袖的頭銜,發自已薪水每月新台幣五十萬,一直領到死的豊功偉業;​ ​在交接印信時,特別為入門弟子,留下三個錦囊,​ ​急忙打開,​ ​上寫道 '去求老仙角';
院長猛然想起,這老仙角有個外号 '沈大師',​ ​原來也個讀書人,這而且書讀得不差,但因家境不好,拿不出2,500美元給美國康乃爾大學,只得在台灣拿了個土硕士;那些從國外渡了金有學無術的院士們,一起联手排斥他,硬逼著院長,把他貶去守倉庫; 院長連滾帶爬,帶著眾院士一路跪走,並吩咐開倉庫正門, 只見沈大師一頭捲頭,打著光赤膊,口角浮著笑容,笑咪咪地..說 '算算日子,你們也該來了; 怎樣? 你們還有米下鍋嗎?'; 院長嚇一跳, 說 '大師為何算得這麼準?'; 大師說 '難道你不知道,咱家原來就是搞經濟預測的嗎? 你們經研所的那些博士,超博士,把玩一個鳥數理模型,裝神弄鬼, 一個星期,能修正明年經濟預测八次,連晚上十二點,都敢對報社發急電,宣佈最新預測數字;跟那些無聊混混跟組頭对賭,猜威力彩大樂透七個数字没兩樣;
你的師傅没教你
"Prediction is very difficult, especially f it's about the future. "; “
The future is like a corridor into which we can see only by the light coming from behind.” ;
院長見大師吊起書袋,知道今天日子難過了; 只好弯腰作揖,央求道 '大人不記小人過; 您老就指點一條活路吧!'; 大師說 '好吧,今天咱家大發善心,就指點一下; 不过,說出來,你們不信,這活路早就握在你們手心裡;不过,你們看不起他,把他丟到姥姥家去了,; 院長急說 '老祖宗,你就行行好,趕快說了吧!'; 大師說 '好,跟我走!'; 走到倉庫裡最陰暗的角落,好大的一堆垃圾; 大師指著垃圾說 '就是這寶貝,別人一輩子求都求不到,你們這批敗家子,把手上的寶貝視為敝屨,好不可惜,我老沈為你們守護這宝貝,可守了幾十年了,趕快拿去清洗一下,用他去救命;'; 眾家院士急著問道 '這是什麼寶貝,怎麼個賣法?一斤可買個何價錢,他搶手嗎?'; 老沈怒斥他們 '你們這們兔崽子,如此貴重的宝貝,怎么用稱斤買,廾年前, 這宝貝每一兩可賣美金五十萬元,'; 這些院士嚇得吐舌頭; 趕快問 '這宝貝總有個稱呼吧,他叫什麼?; 大師來了個大喘氣,慢慢一個字,一個字,吐出來 '這叫 「清譽」;
於是,院長帶著院士們,不賣狗皮膏葯,而改賣「清譽」,因為價廉物美,賣家個個斯文,穿著博士服,大家搶著買,不久,他們全都發了;而那深宅大院 也不再陰森森了,而變得油光光了


【老沈講神話】可治八十三種癌症的免疫疫苗
話說, 這陰曆七月一到,下界也一樣燥熱難熬, 陰曹地府 <http://bit.ly/1qSi4MC> 閻羅王不免善心大發,開了鬼門, 讓眾鬼們到地上,透透氣, 解解鬱,; 這眾鬼兄弟中,有一对宝兄弟,一叫 '無聊鬼', 專喜四處串門子,東家長,西家短,師兄是 '長舌鬼' (好在他多舌, 有次吹了哨子,在包黑子赴陰間查案時,多了幾句嘴, 才使得包青天查到真相,硬把那個私改生死薄的偏心判官給鍘了,想明瞭細節, 去看戲 '探陰山' http://bit.ly/1ubflLS <又名 '鍘判官'http://bit.ly/1ubf3of>), 聽說水果日報下了訂金,等他投胎轉世時,聘他去負責爆料版; 另一鬼,叫 '火爆鬼', 李逵是他師父; 這兩鬼, 一是弄文說嘴,但無卵無胆; 而另一個無腦, 但胳膊粗,拳頭大,喜歡上街抗議, 無理也要與人争,一語不合,就拳脚相向,血濺五步;
這倆鬼相輔相成,沆瀣一氣,經常接伴而行; 因此江湖上給他倆一名號, 叫 '鬼見愁'; 他倆出了鬼門,一路上,悠悠忽忽,就到了一叫南港的地界,只見那地表上,愁雲惨霧,鬼声啾啾; 他倆說道, 這不對啊! 這朗朗乾坤,清平世界,怎麼鬼裡鬼氣的,難道我倆走錯了路,又回到了地府不成; 走近一看,有一深宅大院, 門上掛了大牌子, 上書 '中央研究院'; 裡面陰森森的, 日頭雖大, 但挺摻人的!! 他俩說, 找個活人問問, 找到一個路人; 路人看他倆的鬼樣,有點怕怕的, 問道 '你倆是中研院裡那個系的,該不會是那個養實驗室用老鼠都會養錯的生物所吧? http://bit.ly/1pxXnC3'; 他倆說 '小子,不要怕,我們很喜欢吃老鼠,但絕對不吃你,瞧你瘦巴巴的,没膘,作紅燒肉會塞牙!";
他倆兄弟, 本算離開,去吃免費的冷豬頭肉及燒烤神肋豬排,但看好幾+部 SNG 及一票記者,擁進新聞室,說有重大医葯發現; 倆兄弟心思,閒著也是閒著,去瞧瞧有什麼神奇宝物; 只見台上坐著三位學者型,穿白色医生袍的教授.他們臉上有些掩不住的興奮模樣, 用高八度腔調,宣佈 "我們發現了一種新蛋白質,注射之後,可對八十三種癌症免疫; 除一般大家知曉的癌症,我們的癌症免疫疫苗,有強大無比的療效, 他可以讓你終身不放屁,睡覺不尿床,不作惡夢,不磨牙,不打呼噜; 買彩券不槓龜...好多好多的好處; 商業運轉後, 最保守估計,從全世界132國家的營業收益可 達到每天一百億美金,是我國國民生产毛額的兩仟倍; 如果政府每年繼續撥五千萬美金,我們保証一定開發成功,將來把中研院的旗子,插到冥王星上去!"; 記者問 "請問我們現在發展到那階段?"; 院士學者答 "我們正在等那些實驗室老鼠醒过來;"; 記者逼問 "為什麼他們睡不醒?"; 院士答 "自從他們吃了我們蛋白質後,就一直 睡不醒,兩個月前,因為天氣熱,我們把他們伺侯到​冰凍庫​裡去了;"; 記者們就笑了,再問 '你估計他們會醒過來呢?"; 答日 "大約至公元3,100年"; '鬼見愁'聽得簡直不可思議; 這時,只見自南方傳來一片火光,緊跟著一声巨响,接著天摇地動;他倆知道有大事發生,就急急往南部奔去....

筍子的部落格 (說得很神聖 做得很落漆)

筍子的部落格 (說得很神聖 做得很落漆) 蔡島主日前接受媒體專訪,談到勞工政策與休假爭議,說:「這是民進黨心中最軟的一塊,讓她覺得很痛苦」。這樣文青式的說辭,第一遍很吸引人,到了第N遍時,就成了老狗變不出新把戲,令人乏味厭煩之至。執政不到半年,民調雪崩式的下跌,讓人怵目驚心,但因為實在沒有其它的本事,只能不斷跳針講一些五四三的話,聽多了覺得很奇怪。
記得柯P當時也是一樣,上任頭幾個月每天都有成堆的攝影機對著他,不過半年,媒體已開始當他是小丑,等著看他的笑話。每天挑著超過自己能力太多的擔子,一旁看他表演的觀眾其實是非常痛苦的。
島民現在也漸漸也有這種感覺,島主還有3年半要繼續硬撐,你覺得如何呢?所以綠營辜寬敏已公開放話要她只做一任。(見2016-09-05媒體報導 總統府前資政辜寬敏接受聯合晚報專訪,辜認為如此「這樣才會讓民眾懷念」。 )
蓋能力不足的人,最怕被別人看破手腳,總愛裝出一副什麼都懂,都有能力解決;且什麼都要管,什麼都要沾。文化總會就是最近的一個例子,不過就是一個二百多人的民間小社團,在我看來,連雞肋都不如,但也要費盡心機搶,實在搞不懂也。
講一個老故事,第一屆全國運動大會在南京舉行時,其中有一個馬拉松項目。上海市派了一組由人力車伕組成的隊伍參加。蓋認為這些車伕整天拉車,一定長跑能力很強,但沒料到比賽結果,全軍覆沒。後來分析,才發覺這些車伕選手平日跑路時有車把依托,而比賽時,環境改變,無車把依托,身體沒有辦法平衡,使不上力,故失去平日長跑水準。
這裡就可看出,平常習慣做的動作或思維,一當環境變了,就無法適應。所以馬英九就一輩子都在記筆記,改不了秘書習性也。蔡教授永遠將選民當成是法律系學生,應當都很懂邏輯或法律,事實當然遠非如此。
許多的著名西方政治領袖,如邱吉爾、甘乃迪、戴高樂、梅克爾、雷根等,她(她)們都非法律出身,但一樣做得非常之傑出,主要他(她)們的強項在智慧、勇氣、意志、用人、決斷等方面。在蔡島主身上,我完全看不到類似的領袖氣質。文青式的語言,實在可以休矣。

Thursday, December 8, 2016

筍子的部落格 (談興航解散)

筍子的部落格 (談興航解散) 轉載媒體2016/11/22報導:【復興航空上午召開臨時董事會,決定解散公司。董事長林明昇說,財務情況持續惡化,後勢也不見樂觀,才做出這個決定】。
轉載媒體2016/11/22報導:【復興航空宣布解散,總統蔡英文也在民進黨中常會說重話,據轉述總統質疑「交通部沒有一點敏感度嗎?」】。
這兩天島上頭條大事就是興航突然宣佈解散,它對蔡政府及島民造成了極大的震撼。對此略做評論。
首先,我認為它讓外卡蔡的兩岸政策,受到極其嚴重打擊。很明顯興航之所以突然宣佈解散,主因之一就在於客源日減,入不敷出,「看不到前景」,這當然是蔡政府不承認九二共識的後果,民進黨實在也不必再自欺人了。
民進黨現在全力企圖將興航解散主因是由於陸客減少所造成的大眾焦點轉移到民航局監管不力方面,這我是不同意的。民航局的內部管理不好眾所皆知。但這次不是飛安的問題,純係經營沒有遠景,老闆想收攤不做的問題。這涉及了自由經濟體系下的企業自主經營管理,他可能應負社會責任,但公司法是不講這一套的。 即便專門由一個會計師天天盯著它的現金日報表,也是無能為力的。現在為了轉移焦點,硬將這個責任扣在民航局身上,感覺有點張飛打岳飛。
它是綜合機隊、航權、市場、成本、資方意願等的問題。按台灣商場慣例,該公司是可以繼續撐下去的。問題在它的資方,因為看不到前景(客源不足屬於市場競爭問題,而非財務問題),在月月虧損下,不願意玩下去了。並且它也鬥不過官方(指兩岸政策),這些在財報上通通看不見的。
現在命令華航接手,短期尚可,長期是沒有辦法的。主要還在客源,賀陳很清楚的,華航要是因此因此一臨時任務而虧損,最後是要全民賣單的,且華航是上市公司,若因此虧損如何對股民交代呢?
事實上,若是長榮或華航與興航有重疊之航線,持興航的機票本來就可轉搭,這是航空業行之多年的。兩家若沒有飛的線,客人可以轉第三家或搭火車/汽車,到最近有直航台灣的站,轉機回台,票錢則由興航支付。這些枝枝節節的事務實在沒什麼好緊張的。總之,純就緊急輸運目前在外面的旅客而言,它是有機制解決的。
結論就是這次事件,問題不在飛安,也不在財報預警,真正問題在陸客大幅減少,資方不願繼續賠下去。這個陸客大幅減少的問題,半年來一直嚴峻考驗著蔡島主的兩岸政策,從她怒斥:「交通部沒有一點敏感度嗎?」就可清楚看出。我認為這次事件只是一個開頭,類似事件(包括飯店業、遊覽車業)的發生,將層出不窮。而因此被裁的員工,就像高公局被裁的收費員一樣,會無休止的糾纏下去,直到新的政權上來。一葉知秋,難道不是嗎?

Wednesday, December 7, 2016

Meet the High-Tech Buses of Tomorrow

Meet the High-Tech Buses of Tomorrow

Meet the High-Tech Buses of Tomorrow
http://www.citylab.com/tech/2016/12/meet-the-high-tech-buses-of-tomorrow/509417/?utm_source=nl__link3_120716
Air pollution levels about 3.5 times higher at bus stops: Study
http://www.channelnewsasia.com/news/singapore/air-pollution-levels-about-3-5-times-higher-at-bus-stops-study/3141252.html
How Driverless Cars Could Empower Pedestrians
http://www.citylab.com/commute/2016/11/how-driverless-cars-could-empower-pedestrians/506132/
BUSES SOLUTIONS FOR YOUR CITY
http://www.volvobuses.com/en-en/our-offering/buses.html
Mayors Set a Tight Deadline to Initiate Climate Actio
​n
http://www.citylab.com/politics/2016/12/immediate-climate-action-falls-on-mayors/509168/
There's Basically No Way Not to Be a Gentrifier
http://www.citylab.com/housing/2014/04/theres-basically-no-way-not-be-gentrifier/8877/
20 Ways Not to Be a Gentrifier
http://www.alternet.org/culture/20-ways-not-be-gentrifier

哇靠 : 你再怎麼叛逆, 只要教我那發給自已月薪五十萬的神功,就可以了;

哇靠 : 你再怎麼叛逆, 只要教我那發給自已月薪五十萬的神功,就可以了;  

李遠哲:我很叛逆 不用太聽老師的話
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161207005090-260405

Key in, "李遠哲月薪五十萬". You get 
李遠哲沒自肥?中研院在瞎掰!
http://blog.udn.com/mybook678/54699596
李遠哲自肥在先 沽名於後
https://anntw.com/articles/20131231-tQqI
李遠哲每月50萬進帳領到死,民進黨記者無感無能
https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20130120000017KK04401
中研院:李遠哲退休俸領400萬 沒月退俸
http://udn.com/news/story/1/1656908
李遠哲退休仍領高薪? 中研院:謠言非事實
http://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/1746354
熱門話題-李遠哲放棄的18趴 知多少?
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140101000952-260109
退休金爭議 李遠哲月領50萬又被提起
http://www.ettoday.net/news/20121024/118617.htm

【老沈講神話】通常皮肉生意皮條客是三七分贓滴!!!!

【老沈講神話】通常皮肉生意皮條客是三七分贓滴!!!!

美國共和黨大老杜爾 疑收450萬牽線英川通話
傳美國內鬥整川普 府否認杜爾牽線英川通話
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161207003367-260407
英川熱線花450萬?蔡英文未回應
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161207003480-260407
我駐美代表處月付64萬元 換川蔡熱線?
http://udn.com/news/story/10631/2153700
「英川通話」是我方以14萬美元(約新台幣450萬元)委託美國公關公司促成一事
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161207003413-260407
前駐美代表沈呂巡:杜爾是國民黨 留給民進黨的資產
http://udn.com/news/story/10631/2153707
病急猛投醫 蔡政府1個月砸4500萬救民調?
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161207001813-260407
英川熱線 國安局長彭勝竹坦言:事先不知
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161207002228-260407
跨時空打臉! 翻出蔡英文上任前承諾文 網友狂留言
http://udn.com/news/story/9636/2153304?Idlepage

對數字稍為有觀念的看倌, 一眼就看出匯出美金廾萬元, 而曝光是台幣
450 萬, 這中間三成不見了; 令月才曉得, 按拉皮條客行規是三七分贓,
落進了那己  93歲, 快進棺木的杜爾口袋中了;

看了這則新聞, 不禁長嘆, 也不去死啃國際法了; 這種低賤的手法, 萬華
站壁都懂!

看了有氣? 讀了下面, 保你馬上開口大笑!

「撫摸一下」男信徒升級成大鵰
http://photo.chinatimes.com/20161206004377-260809

興猶未盡? 來這部「耍老奸」的經典電影, 我在高一時看過;
School for Scoundrels
http://123movies.is/film/school-for-scoundrels-12832/watching.html

Tuesday, December 6, 2016

【名曲名家】Pearl Fishers duet

【名曲名家】Pearl Fishers duet  

Jussi Björling & Robert Merrill / Pearl Fishers Duet
https://www.youtube.com/watch?v=5PYt2HlBuyI&index=1&list=RD5PYt2HlBuyI
Pearl Fishers Duet - Rhydian - Official Video - World Cup Song
https://www.youtube.com/watch?v=O7FiL2Yw7Zo
Placido Domingo & Andrea Bocelli - Pearl Fishers duet
https://www.youtube.com/watch?v=i-v-DZjZ9iY&list=RDi-v-DZjZ9iY#t=10
Hvorostovsky & Kaufmann - Pearl Fishers duet
https://www.youtube.com/watch?v=p2MwnHpLV48&list=RDp2MwnHpLV48#t=9
Bryn Terfel and Roberto Alagna - Les Pêcheurs duet
https://www.youtube.com/watch?v=PV5zUa4zMnw&list=RDPV5zUa4zMnw#t=217
Luciano Pavarotti & Nicolai Ghiaurov "Pearlfishers-Duet"
https://www.youtube.com/watch?v=oOewwwDgsTk&list=RDoOewwwDgsTk#t=26
 Robert & David Childs - Pearl Fishers Duet - Euphoniums
https://www.youtube.com/watch?v=VNQcPZFbnwE&list=RDVNQcPZFbnwE#t=8

The Corrs- Toss The Feathers

The Corrs- Toss The Feathers
https://www.youtube.com/watch?v=KEJa_VgpIAc&list=RDKEJa_VgpIAc#t=13

天空之城 久石讓 吟唱版 超感動

天空之城 久石讓 吟唱版 超感動
https://www.youtube.com/watch?v=JxmJCgK6IcQ&list=RDJxmJCgK6IcQ#t=11 久石讓 - 天空之城交響樂版
https://www.youtube.com/watch?v=YtTr2agjDAg&list=RDYtTr2agjDAg#t=10

Monday, December 5, 2016

Out of Africa - John Barry

Out of Africa - John Barry https://www.youtube.com/watch…
John Barry's magnificent main theme for 'Out of Africa' demonstrates his wonderful use of strings and brass to create a memorable piece that enhances the imp...

Wow! A queer vision of love and marriage - TED Today

Wow! A queer vision of love and marriage - TED Today

A queer vision of love and marriage- TED Today
https://www.ted.com/talks/tiq_milan_and_kim_katrin_milan_a_queer_vision_of_love_and_marriage?utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=daily&utm_medium=email&utm_content=button__2016-12-05

嚴重腦殘

嚴重腦殘

機場捷運蓋了20年還沒好!大陸學者:嚴重腦殘
http://photo.chinatimes.com/20161206001693-260803

話說, 沈大俠看了這則打壓文章, 使出洪荒之力, 找出
眾家鴨子何以墮落至此?

原因

島民們「籃瘦」「香菇」「通窖」對「天上掉下的禮物」閉著眼睛照吞...
一般說來「天上掉下的米東東」.....首推鳥糞, 再來就是飛過頭頂民航機
飛過頭頂民航機廁所馬桶排出的好料....
不搞笑...
Major Projects Authority
https://www.gov.uk/government/groups/major-projects-authority
Guidance Major Projects Authority: assurance toolkit
https://www.gov.uk/government/publications/major-projects-authority-assurance-toolkit
Home Office: Management of Major Projects
https://www.nao.org.uk/wp-content/uploads/2010/03/0910489.pdf
Policy Major project management
https://www.gov.uk/government/policies/major-project-management
NAO Guide: Initiating successful projects
https://www.nao.org.uk/wp-content/uploads/2014/09/Cabinet-office-cross-government-transforming-governments-contract-management.pdf
Evaluation of the Major Projects Management Office Initiative (MPMOI)
http://www.nrcan.gc.ca/evaluation/reports/2012/786
http://www.publications.parliament.uk/pa/cm201415/cmselect/cmpubacc/147/147.pdf
Transforming government’s contract management
https://www.nao.org.uk/wp-content/uploads/2014/09/Cabinet-office-cross-government-transforming-governments-contract-management.pdf
Managing risks in government
Guidance Commercial capability: contract management standards
Owners’ Roles and Responsibilities
Risk Identification and Analysis
The Owner's Role in Project Risk Management
10 GOLDEN RULES OF PROJECT RISK MANAGEMENT
Who Is A Risk Owner?
Project Risk Management:  Challenges and Good Practices in Active Project Ownershi
​p​
CAPITAL PROJECT RISK SURVEY

Good practice contract management framework

Transforming government’s contract management
Central government’s management of service contracts
Central government’s management of service contracts: Supporting private sector case studies
Cabinet Office/Cross government Transforming governments contract management Full Report (PDF - 443KB)
Home Office/Ministry of Justice Transforming contract management Full Report (PDF - 934KB)
Open-book accounting and supply-chain assurance
Open-book accounting and supply-chain assurance: case studies





The major spending departments, together with the Cabinet Office and Treasury, have recognized the scale of the problem they face in managing their annual £40 billion of contracts with the private sector and have responded with significant improvement programmes. However, according to Transforming government’s contract management, a report published today by the National Audit Office, a lot remains to be done – including instituting widespread changes in the culture of the civil service and its capability to procure and manage commercial contracts.
In July last year, government ministers and senior officials announced significant overbilling dating back to 2005, principally in the Ministry of Justice’s electronic monitoring contracts with G4S and Serco. Around the same time, the NAO and the MoJ received allegations from a whistleblower about operational practices at G4S.The Ministry commissioned further reviews of its other contracts and the Cabinet Office did the same for the major G4S and Serco contracts across government. The Home Office and DWP also commissioned internal reviews of contracts with a range of contractors.
In most of the contracts reviewed across government there were weaknesses in the way those contracts were managed. Widespread problems were found in administration, including poor governance and record keeping and capacity issues.
According to the NAO, the Government is taking the findings of its reviews very seriously and reforms are going in the right direction. Today’s report sets out the steps which the spending watchdog regards as important to transforming contract management. These include establishing the systems and processes needed if contracts are to be overseen and managed effectively; and ensuring that responsibility for the delivery of contracted-out services properly rests with the contractors. Departments also need to find ways of making the most of their commercially experienced staff, giving them the right skills and an enhanced role.
In a complementary report, Transforming contract management: Home Office and Ministry of Justice the NAO takes an innovative approach to its audit work by comparing in detail the respective responses of these two departments to the problems each have identified with their contract management, and the progress they have made since last year with their Improvement Plans.
Overall, the MoJ started from a significantly weaker position than the Home Office, finding far greater overbilling and areas of weak contract ownership. But the MoJ has responded promptly with a more comprehensive improvement plan with the potential to transform how it manages its contracts if it sustains its current commitment. Other departments can learn from it. There is now a desire and impetus for change in both departments upon which they must capitalize before the end of 2015.